A 2.1.
01-01-1998

2.0 HANDBOEK PERSONEEL EN ORGANISATIE: Uitgangspunten Personeel en Organisatie


 

 

  1. Reed Elsevier opereert in een vrije markteconomie. Om daarin ook op langere termijn succesvol te zijn dient Reed Elsevier te beschikken over voldoende middelen en over mensen die in staat en gemotiveerd zijn zich zodanig in te zetten dat de doelstellingen van de onderneming worden gerealiseerd.
  2. De personele bezetting van de onderneming en de organisatie daarvan vormen het werkterrein van Sociaal Beleid/Personeel en Organisatie. Het gaat erom een bijdrage te leveren aan het bereiken van de ondernemingsdoelstellingen. Omdat mensen de sleutelfactor zijn voor het goed functioneren van een organisatie, is P en O een wezenlijk onderdeel van het totale ondernemingsbeleid van Reed Elsevier: financiële, technische, commerciële èn sociale doelstellingen moeten op elkaar worden afgestemd.

     

  3. Bij de vaststelling en uitvoering van het beleid inzake personeel en organisatie streeft Reed Elsevier Nederland naar:

Indien dit niet mogelijk is, zullen de materiële consequenties naar

redelijkheid worden opgevangen.

 

  1. De eindverantwoordelijkheid voor het P en O beleid op concernniveau berust bij het Executive Committee. De verantwoordelijkheid voor het P en O beleid binnen Reed Elsevier Nederland berust bij de directie van Reed Elsevier Nederland B.V., waarvan één lid optreedt als bestuurder jegens de Centrale Ondernemingsraad. De directies van de werkmaatschappijen zijn verantwoordelijk voor het beleid en de uitvoering daarvan in de werkmaatschappijen, afgestemd op het concernbeleid en op het beleid binnen Reed Elsevier Nederland, maar waar nodig aangepast aan de eigen organisatie.

Terug naar de inhoudsopgave van het Handboek.

Terug naar de homepage van deze website.