A 2.3.
01-01-1998
2.0 HANDBOEK PERSONEEL EN ORGANISATIE Personeelsbeheer en -ontwikkeling
- mensen moeten weten wat van hen wordt verwacht
Dit uitgangspunt betekent dat duidelijkheid wordt verschaft over de doelstellingen die worden nagestreefd, de organisatie van de werkzaamheden, de verdeling van taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden, de inhoud van de functie die men vervult, hoe binnen de organisatie met elkaar wordt samengewerkt, op welke wijze -indien van toepassing- naar externe relaties wordt opgetreden, enz.
- mensen moeten voorbereid zijn op ontwikkelingen
Dit uitgangspunt betekent, dat inzicht bestaat in zowel de aanwezige als in de nabije toekomst benodigde kennis, ervaring en vaardigheid van mensen. Activiteiten zullen worden ontwikkeld om mensen in staat te stellen om hun huidige werkzaamheden zo goed mogelijk te verrichten en zich voor te bereiden op hun toekomstige taken.
- mensen moeten weten hoe zij functioneren en welke perspectieven zij
hebben
Dit uitgangspunt betekent, dat regelmatig aandacht wordt geschonken aan de individuele medewerker en met hem wordt gesproken over zijn functioneren nu en in de toekomst. Indien nodig zal een bijdrage worden gegeven aan de bijsturing van dit functioneren en zal worden meegewerkt aan de verdere ontwikkeling van medewerkers, aansluitend bij de mogelijkheden van zowel de organisatie als van betrokkenen.
- mensen in dienst van de werkmaatschappijen van Reed Elsevier hebben
een voorkeursbehandeling
Dit uitgangspunt betekent, dat bij vacatures primair wordt gezocht naar interne kandidaten, maar ook dat -in het geval de huidige functie vervalt of sterk inhoudelijk wordt gewijzigd- interne kandidaten voorrang hebben indien passende functies vrijkomen.
Terug naar de inhoudsopgave van het Handboek.
Terug naar de homepage van deze website.